受后疫情时代影响，严重缺芯、原材料上涨、需求放缓、技术人才短缺的综合因素下，传统行业（烟、灶、消）下滑7%，新兴厨电（洗、嵌、集）同比增长15.5%，厨电产业开始加速向集成化、智能化、场景化转型，行业正在经历一场新旧动能转换的“冰与火之歌”。传统企业虽然看到了行业未来发展趋势，转型也是企业必须做的事情，但是转型的成功与否，那就另当别论了，大多时候所谓的转型，其实也不过就是在原来基础上的修修补补。
2022年一季度开局略显低迷，我们下大决心，做大突破，着力夯实管理基础，义无反顾的开启了宁波市政府质量奖、宁波市制造业单项冠军、浙江省单项冠军培育企业、国家级小巨人和重点小巨人准备工作，导入爱波瑞精益管理项目。精益老师通过座谈+走进工厂模式，深入现场，从实战案例出发，出具企业诊断报告，整理出一期项目四个阶段事项来针对改善：一组织管理改善；二品质管理；三标准化提升机制建立；四QCC活动。以此来更精确的提升组织活力与能力，提高企业的抗风险能力、紧急应变能力。
2022年5月25日，舜韵电子精益管理项目启动大会在员工之家顺利召开。会议开始，推进组组长邵玲玲介绍了推行精益管理项目的背景、推进范围、组织架构和工作职责，并阐述了激励制度，借鉴赛马机制制定每月目视化团队和个人积分。她表示精益项目管理是一项长远性的战略任务，只有动员全员一起参与，在工作中拧成一股绳，才能切实有效地解决问题。
冯卫老师对推行精益管理项目概况、推进方法、流程和爱波瑞公司精益管理核心思想做了充分阐述，并对公司目前生产运作中存在的问题进行分析，指出导入精益化管理模式将会有效解决公司现实管理问题，突破企业目前发展瓶颈，进一步提升公司整体的创新力和核心竞争力。陈国群老师就精益管理项目的推进工作作简单发言，为今后的规划、推进、协调与检查工作做了很好的铺垫。
董事长姚国祥对推动精益管理项目做了动员部署。他指出在后疫情时代，企业必须加快步伐，提高自己，实施精益项目已是大势所趋。精益管理不仅要解决公司现实管理中存在的一些“疑难杂症”，更要树立精益管理思想、持续改进改善理念，培养一批精益管理人才。我们必须坚定信念，转变固有观念，积极进取，做逆风追梦的舜韵人，为实现百年舜韵奠定扎实基础。
会上，董事长姚国祥为项目组成员颁发任命书。项目推进组副组长谢二莲、实施组组织管理组长徐亚君为后续如何积极参与、配合精益生产项目开展分别表态发言。推进组副组长谢丽庆带领全体与会人员共同宣誓。
会议由推进组组长邵玲玲主持，宁波爱波瑞陈国群老师、冯卫老师、高磊老师，舜韵集团董事长姚国祥、舜韵电子总经理姚韵均、各部门负责人及所有项目组成员参加会议。