11月3日下午，宁波舜韵电子有限公司召开班组现场管理帮扶活动启动会。方太辅导小组顾问邱传保总监、供应商发展咨询部高级经理汪砚丰，辅导组长陈康经理，辅导老师李军利、郭学庆、乔梁莅临现场指导，舜韵集团董事长姚国祥、总经理姚韵均、副总经理邵玲玲及全体项目组成员参加本次启动大会，展示项目组的干事决心、规划和展望项目目标和实施前景。
启动会上，董事长姚国祥作动员发言，他直言开展本次项目是“啃硬骨头”，要做好项目，他提出三点要求：第一要从安全、效率、成本管控等角度去认识现场管理工作的意义，各部门要高度重视，按时间节点完成工作；第二班子成员要切实强化责任，统筹安排，督察督办；推进专员要对照实施标准，有序推进，抓实抓细具体工作；第三要持续推进现场管理工作，不断巩固现场管理成果，全面提升公司及产品品牌形象。
随后，副总经理邵玲玲对目前车间现场6S、班组长职责、组织架构等情况进行分析，对项目架构、推进计划、目标设计简要介绍，她说：“我们要克服认识上的误区，端正本次帮扶建设的态度。最重要的就是统一思想，充分认识班组建设的重要意义，把本次项目创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，树立起员工不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径新方法。”
活动中，倡导者姚韵均带领项目组成员及班组长，庄严宣誓，并带领团队逐一进行签约，大家郑重承诺会在今后的现场管理工作中全力以赴，不达目标决不收兵。
辅导组长陈康经理，作为方太帮扶团队代表进行发言，他说：“我们要有决心、有方法、有文化，鼓励全员提出新想法，认可失败并从中学习，在组织中建立一种鼓励探索、接受风险、容忍失败并持续改进的氛围，为企业培养出更多的优秀员工和创新想法。”
方太辅导顾问邱传保总监对本次帮扶活动做出了明确的指示：管理是一种服务。我们要设定明确的目标，指定清晰的目标可以激发员工的热情和动力，使员工更有可能为实现目标而努力，同时要规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，保障和促进本次项目建设工作健康持续发展，使班组建设迈上新台阶。
总经理姚韵均就此次帮扶活动表示衷心的感谢并作表态发言，他表示将针对自身暴露的短板问题及时改进与补足，巩固、提高车间各项工作的管理及执行水平。帮助车间规矩意识牢固起来、基础工作扎实起来、队伍士气高涨起来，达到查漏补缺、精准帮扶、提质赋能的目标。他说，现场管理不是一蹴而就的短期行为，需要长期的坚守和坚持。后续的现场改善工作中，应当全员上下齐心协力，共同积极寻求最佳模式，优化现场工作环境，提高公司整体管理水平和整体效益，实现生产提质增效的目标。
提升公司现场管理水平，营造文明整洁、温馨和谐、安全稳定的工作环境，使员工素养、工作效率、品质能力、个人归属与企业形象得到全面提升，在市场端一起捍卫方太高端品牌的形象，共同收获一个更好的结果！最后，预祝舜韵电子接插件车间班组现场管理帮扶项目取得圆满成功!
