兔辞玉乾坤，龙腾花世界。2024年1月2日下午，“龙韵虎步迎新年·鹤舞九天启新程”舜韵集团、健九鹤集团元旦迎新活动在舜韵集团“员工之家”三楼举行，舜韵集团、健九鹤集团董事长姚国祥、舜韵集团监事会主席陈小兰、舜韵集团副总裁、舜韵电子总经理姚韵均、舜韵电子副总经理邵玲玲、健九鹤集团总经理戚勇、全国劳模、舜韵电子劳模创新工作室项目领衔人奕永庆、余姚音乐家协会主席、健九鹤集团艺术顾问吕余龙、舜韵集团文化顾问谢纯尧、舜韵集团发展顾问干利平，同时参加活动的还有两大集团副部长以上全体成员，电子班组长以上全体成员以及全体党员同志们，大家欢聚一堂，共同庆祝这一相聚时刻。
首先由舜韵电子副总经理邵玲玲做总结发言，邵总从一年中的变与不变进行分析，她说：“不变是我们将继续保持坚定的执行名配角战略，以优化研发能力，强化制造能力，提升竞争能力为总方针目标，立足修好内功，助力市场开拓和公司稳健发展；不变的是学习、成长和突破。但也有两点变的地方，变的有担当了、变的有方法了。”同时邵总在发言中向在座的各位分享了2024年度的工作目标，我们要向着总目标销售产值4亿出发。
随后健九鹤集团总经理戚勇做总结发言。戚总说：“在过去的2023年中，对健九鹤9大系列产品进行全新梳理，不断完善所有产品的生产资质，同时对各个产品进行了性质分类、包装升级，使我们的铁皮石斛系列产品拥有健九鹤的显著特征。2023年也收获了较多的荣誉，如国家高新技术企业、浙江省农产品标准化生产示范基地、丽水山耕品字标认证等，带着机遇与挑战戚总提出2024年度工作计划：一、营销方面继续巩固现有的合作关系网及重点区域优势；二、针对相关部门工作流程不规范问题进行整改与闭环；三、继续加强人员培训，提高员工的专业水平和整体素质。向着健九鹤全年总目标产值5000万元发起冲刺。
活动现场以董事长姚国祥为首签订了2024年度绩效推进目标责任书，企业的发展如逆水行舟，不进则退，沧海横流方显英雄本色。决战决胜2024年，用在担当，贵在执行，重在落实。所有人员必须守土有责、主动负责，必须盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线、创效益，为全面和超额完成公司制定的各项任务目标，为公司持续健康发展和2024年良好的开局而奋斗努力。
自2023年11月3日启动班组现场管理帮扶活动以来，舜韵电子接插件一车间内部就开始了一系列的帮扶整改工作，经过2个月的帮扶整改，从原先的布局不合理，到现在的合理布局；从原先凌乱的现场到现在整齐划一的现场，车间主任叶秋芬进行了经验分享。期间还对舜韵电子全新ERP（用友U9C）项目进行了上线启动仪式，公司有关领导与项目组老师一同启动用友（U9C）新系统的上线。
舜韵集团副总裁、舜韵电子总经理姚韵均进行讲话，姚总说：“这一年是艰难的一年，也是充满惊喜令人难忘的一年。2023年是后疫情时代的第一年，也是大家对经济社会的全面复苏充满期待的一年，但是并没有我们想象当中的那么顺利，特别是4、5月份，CPI和PPI数据相继不及预期，回落迹象尤为明显。虽然我们未能达到年初制定的目标，但我们修炼内功为2024年做了高瞻远瞩的战略部署和规划，从我们重新优化ERP系统开始，在未来几年公司也将继续投入在数字化上面，企业数字化转型是提升竞争力的必经之路，我们可以通过数据驱动的决策、优化客户体验、创新业务模式和整合供应链，实现企业的综合竞争力。”
最后舜韵集团、健九鹤集团董事长姚国祥致新年贺词，姚董向大家分享了四个字：静心、赛跑。所谓静心，就是静心深耕岗位：这也是王阳明知行合一的一个践行，也是我们行“五个一”的内核要求，每个人都有不同的岗位，如何在岗位上闪光，在岗位上作出不一样的业绩，需要静心。所谓赛跑，就是专注发力赛跑：2024年的产值目标舜韵电子4亿，健九鹤5000万，面对竞争这么激烈的市场，集团各个部门要主动做好做精服务，想在业务部门之前，急在业务部门之需，想方设法做好后勤保障；业务部门要着力以绩效说话，少找客观原因，多出落地实招，进一步打通梗阻环节，销售、研发、制造、品质、采购、交付等六驾马车齐头并进，健九鹤板块更是要抓住机遇不放手，乘势而上抢抓市场份额，每个人必须要有赛跑者的体魄、技能、毅力和品质，才能以好的成绩奔向终点，圆满完成2024年预期目标。
活动期间还开展了具有舜韵特色的交换礼物环节及文艺演出，礼物有大有小，都包含着同事之间的一份珍贵友情，在活动现场大家用拥抱来表示祝贺，用问候来表示感谢，现场一片欢乐、祥和、喜庆的气氛。
