2017年9月5日，伴随着清晨的阳光，舜韵电子全体人员在综合活动中心举行打造零缺陷品质文化启动仪式。公司董事长兼总裁姚国祥、舜韵电子技术· 制造· 品质· 销售四大中心全体员工以及400余名一线员工参加启动仪式，方太零缺陷品质文化推进项目组的张总、文老师、王老师应邀出席。
启动会现场
启动仪式由舜韵电子总经理何平全程主持。何总首先介绍了召开本次启动仪式的缘由、启动零缺陷项目的背景以及公司的品质现状，打造零缺陷品质文化将会是舜韵公司发展史上的一个大事件。
董事长办公室主任邵玲玲图文并茂的为与会人员简单介绍了零缺陷品质文化的概念，零缺陷其核心思想为一个中心-第一次把事情做对；两个基本点-成为有用的和可信赖的；三个代表-满足客户、员工和供应商三方面的需求；四项基本原则-1、质量的定义是符合要求.2、质量是由预防的系统产生的.3、工作的准则是零缺陷.4、用财务表现衡量质量。
以PPT形式介绍零缺陷概念
那么，我们该如何来打造我们的零缺陷品质文化呢？品控中心总监蔡建明逐条汇报推进计划，对品质文化从推进组织、培训计划、文化宣传、项目实施具体内容、绩效考核体系等方面展开，全力保障品质文化变革项目的有效落地，促动零缺陷思想在全体舜韵人心中生根发芽。
蔡总监汇报推进计划
借鉴方太公司提供的情景剧“一道压印”，让大家直观地看到品质标准逐渐模糊和品质意识逐渐退化的案例不断发生在我们身上。正因如此，或多或少影响了订单、影响了客户对我们的信任度。在情景剧最后方太宣布自2017年12月31日起，全面取消让步接收。舜韵也应坚决贯彻方太的品质方针，坚持零缺陷信念，拒绝让步接收。
品控中心作为质量标准的执行部门，部门全体成员郑重承诺：坚决贯彻舜韵品质方针，用良知保卫品质，用决心担起责任，推动流程优化，实施预防式管理，提高工作品质，坚持零缺陷信念，拒绝让步接收。
品控中心代表宣誓
制造中心以第一次做对为基础，严格管理为支柱，持久永恒地自我改善，确保为顾客提供符合要求的产品。视顾客为亲人、视品质为生命，坚持零缺陷信念，人人担责，环环相扣，把事情一次做对。
制造中心代表宣誓
技术中心作为产品的起源部门，更要严格控制产品品质，以客户为中心，以品质为核心，以零缺陷为指导方针，端正态度，用心设计，不断改进，精益求精，第一次把事情做对。
技术中心全体成员宣誓
销售人员是连接产品与顾客的桥梁，想要开拓市场，需要有过硬的产品质量作保障，同时销售人员作为公司的代表，也需要为客户提供高质量的服务。销售中心承诺：快速响应，服务客户，打造零缺陷销售团队。
销售中心全体成员宣誓
随后，公司董事长兼总裁、零缺陷品质文化推进领导小组组长姚国祥先生提出两点要求：第一，要用第一次把事情做对来要求我们所有的员工，就像视频里显示的，推行零缺陷，我们要取消让步接收，我们要拿出对不良零容忍的态度。通过预防系统控制和过程控制，第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求，在公司内形成环环相扣，人人担责的品质文化氛围。第二，在12月31日之前，通过我们行为的改变最终实现以下几个零，第一、外购件来料检验零不良，第二、功能检验零漏检，第三、产品运输零不良，第四、指定产品方太进料零不良，第五、指定产品方太上线零不良。随后姚董带领项目组成员共同宣誓“视顾客为亲人、视品质为生命，坚持零缺陷信念，人人担责，环环相扣，把事情一次做对。知行合一，敬业执事，捍舜韵品牌，铸业内精品。”
姚董发言
舜韵零缺陷品质文化推进领导小组宣誓
最后，方太零缺陷品质文化推进项目的张总以项目推进组以及客户的双重身份，对公司打造零缺陷品质文化提出希望和要求，也代表推进组表达帮助我们做好人员培训，帮助我们掌握工具方法的使用，帮助我们一起成功推动零缺陷品质文化的意愿。会后，姚董召集舜韵项目组的全体成员与方太的项目推进组进行行动方案的探讨和答疑，最后请项目组王老师将方太对供应商实施零缺陷品质文化内容及评价要求对全体组员进行解读介绍。
方太张总发言
舜韵项目组成员与方太项目推进组开展项目探讨会
启动仪式是舜韵打造零缺陷品质文化的起点，从今天开始，预示着舜韵的管理进入零缺陷时代，每一个舜韵人都要转变思想，转变行为，第一次把事情做对！