2018年12月21日，宁波舜韵电子有限公司开展2018年下半年度精益六西格玛项目评审，舜韵董事长姚国祥、副总裁姚韵均、总经理何平、品质技术总监严苗忠、工艺部经理章焕庆、品质经理吴佳栋、生产部经理孔丽坪以及来自各车间、各项目的成员共计16人参加精益六西格玛项目的评审会议。发表赛还邀请了华夏六西格玛俱乐部资深黑带冯国斌老师、六西格玛推进高级工程师石耿华老师担任评委。此次会议共分为六西格玛项目开展情况介绍、项目发表、颁奖环节、专家及领导总结四部分。
首先，由舜韵电子六西格玛推进负责人邵玲玲介绍2018年公司六西格玛项目的开展情况，2018年共开展3个绿带项目，10个QCC项目。而且公司2018年4月开始导入精益管理体系，各车间积极响应，组成各项目小组以项目的形式进行车间现场精益改善尝试进行一个流生产方式的改变。经过半年的努力，电子一二车间、接插件车间、机械开关车间的人均每小时产出量有大幅提升，SMT车间改善了多年来换线时间长的问题，换线时间缩短50%。品质主导改善客户端不良的不良，使客户端的不良PPM下降1000多PPM。
接下来，由各项目组长汇报各项目成果。本次评审共有5个QCC项目和1个绿带项目。其中，由聂亮玉带领的“提升EH25T电源板生产效率”项目逻辑清晰，工具运用得当，回顾了效率指标和质量指标，并且两个指标均达成了目标，得到了评委们的一致好评，获得本次发表赛的一等奖。
项目发表赛结束后，方太评委老师作项目点评。表示以上项目成效非常明显，项目逻辑通顺，项目指标前后对应。公司领导也非常愿意投入资源支持车间进行改善而且员工积极性高为项目的成功提供了保障。项目成员在筛选原因的时候尽可能用数据来分析，小组开会利用工程经验进行分析可能会遗漏因子。选取客户端指标作为项目指标的时候，因为客户端数据存在获取周期长、数据滞后等情况，可以选取内部对应指标作为替代指标监控，这样也可以把内部指标和客户端指标结合起来。对策分析的时候要结合实际从产线实际情况、经济、安全等多方面开展对策评价。
姚董总结道：在进行设备投入时要进行投入与收益的分析，不要光顾一个指标，要从全面考虑；现场目前仍有深挖的空间，可以从多方面开展改善提升效率，2019年争取组装车间每周都能休息一天。最后，希望各项目组再接再厉，不断提升！
