“二月二龙抬头，一年都有精神头”，二月二也象征春回大地，生机盎然，万物复苏。2月21日，借这个好兆头，舜韵集团“守初心破难前行 增信心立新致远”2022年度总结表彰暨奋进2023动员大会隆重召开，集团公司共800余人齐聚一堂，一同分享2022年的收获，更激励大家在新的一年踔厉奋发，赓续前行，全力推动公司高质量发展。
总结会议由舜韵集团董事长办公室主任谢二莲主持，议程有六。首先由董事长姚国祥作《守初心 增信心》工作报告，他说：“我们要守住2022年底在公司战略会议上制定的2023年战略发展方向和奋斗目标，确定实现以3.8亿销售为核心财务指标，内控成本，外拓市场。破除市场开拓难、成本降低难、产品高质难，这三大难题。增强立团队之新、立攻坚之新、立效率之新的信念，破难前行，发现机会，抓住机会。”
随后舜韵电子常务副总邵玲玲从KPI复盘、2022年的成绩与不足、2023年工作规划，四方面作报告。她说：“2023年，我们要强攻市场、研发、制造、交付、质量，不断优化管理流程，优化制造环境，提升制造能力，确保持续为客户输出高品质的价值。”
第三，集团工会主席朱华梁从“党建引领，工会组织建设进一步加强”、“围绕中心，职工综合素养进一步提升”、“多元关爱，职工满意度归属感进一步加强”、“共建和谐，职工合法权益进一步维护”四方面总结2022年，2023年工会工作将着重突出“五个持续强化”，更好的架实公司与员工的桥梁，娘家人作用得到新的发挥。
第四，舜韵集团董事长办公室主任谢二莲宣读2022年度先进文件。在过去的一年中，在各个岗位上，涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的优秀集体和个人。共有先进员工20名，最佳敬业奖19名，好新闻奖1名，优秀通讯员2名，残障人士标杆6名，先进集体4个，无标准不作业示范奖1个、现场管理进步奖1个，质量提升进步奖1个。同时公司也号召所有员工以先进典型为标杆，虚心学习，认真、务实的工作，不断突破自我，创先争优，为2023年实现3.8亿战略目标而不断奋斗！
第五，由副总裁姚韵均讲话，他说“要提高企业的管理能力，问管理要效益。2022年底在战略会议上提出对公司组织架构进行优化，将人力资源部从原来的二级部门提高至一级部门。增设市场开发二部，专攻新客户开发。放大已有优势，凸显内在实力。”
第六，集团与电子各部门签订2023年目标责任书、廉政承诺签约，明确各部门目标，以目标为导向，抓管理，重流程，落执行，提成绩，2023年全力以赴，完成所定目标。
表彰期间，还穿插着员工们自己编排的文艺节目，精彩纷呈，热烈的气氛感染着全场，掌声笑声不断，为员工献上了一场独具特色的视听盛宴。青春活力的开场舞《龙飞鹤舞·开门红》拉开帷幕，创意十足的歌伴舞《安好！我们的舜韵》《第一眼见到你》，诗朗诵《多彩的我们》，整场晚会高潮迭起。演出尾声，健九鹤艺术团呈现舞蹈《血与火的洗礼》,余姚市老年大学红牡丹艺术团《春风十万里》将整场演出的气氛推向高潮。
年会现场除了精彩的表演，还安排了惊喜的抽奖活动，有方太米博机、亿田油烟机、亿田燃气灶、800元超市卡、500元油卡、盲盒等等，共368份。既紧张又惊喜的气氛嗨爆全场，一度将活动推向了高潮。整场盛典载歌载舞、其乐融融。2023年，展望新起点，舜韵人将书写新的发展奇迹，共创新的辉煌！